Leader as Coach
Leader as Coach
Using The Coaching GameÂĐ
āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļ āļāđāļ§āļĒāļāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ âāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļâ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ Continuing Coaching Education (CCE) āļāļēāļāļŠāļŦāļāļąāļāļāđ āđāļāđāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī (International Coach Federation - ICF) āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļēāļ âāđāļāđāļâ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļāđāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ
Leader as Coach āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ âāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ â (Leadership Coaching) āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļŦāļāļąāļāļāđāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī (International Coach Federation - ICF) āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļĢāļđāļāđāļāļ āļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ âāļāđāļēāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļē āļĄāļļāđāļāđāļāļŠāļđāđāļāļąāļāļāļēâ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŠāļđāđāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ (coaching culture) āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ âāļāļđāđāļāļģ āđāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļâ āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļāļĨāļāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļ°āļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāđāļāļīāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļāļąāđāļāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļāļđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļđāđāļāļģāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļģ āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ° āļ§āļēāļāļāļąāļ§āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļķāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāđ
āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļļāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāđāļēāļāđ āļāļ°āļāļđāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāđāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ The Coaching GameÂĐ āļāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļāļāđāļĨāļ āļāļĩāđ
āļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ (Program Highlights)
āļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāđāļēāļ (creativity and innovation)
āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ (motivation and inspiration)
āđāļŦāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĨāļąāļāļāļģāļāļēāļ (empowerment) āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļ (engagement)
āđāļŦāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģ (effective communication)
āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (analytical skills / problem solving skills)
āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļāļāļĨ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ (understanding your people)
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ (Learning Objective)
âĒ āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
âĒ āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđ
âĒ āđāļŦāđāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāđāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļē (insight) āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļ
âĒ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ
âĒ āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ
âĒ āđāļŦāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ
āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ (Training Methods)
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Leader as Coach āļāļģ āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāļĒāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļģ āđāļ āđāļāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļ
āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē (Duration)
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 2+1 āļ§āļąāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļķāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āđāļāļĒāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļđāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļĨāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Leader as Coach - Autoliv