Strengths Discovery

โครงการ การพัฒนาผู้จัดการในฐานะโค้ชด้วยจุดแข็ง
“ผู้นำที่ก้าวหน้า: การใช้ประโยชน์จาก แบบประเมินพรสวรรค์เพื่อเปลี่ยนผู้จัดการให้เป็นโค้ชที่มีประสิทธิภาพ”

จุดแข็งคือกุญแจหลักสู่ความสำเร็จ

กระบวนทัศน์การเป็นผู้นำที่พัฒนาด้วยจุดแข็งเติบโตขึ้นอย่างมากในแวดวงองค์กรในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การเติบโตนี้ไม่ได้เป็นเพียงการขับเคลื่อนตามเทรนด์เท่านั้น
จากการศึกษาจำนวนมากเน้นย้ำถึงประโยชน์ที่แท้จริงของการควบคุมจุดแข็งของแต่ละบุคคลและทีมโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการ
ด้วยการทำความเข้าใจและใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของตนเองตลอดจนสมาชิกในทีมผู้จัดการจะสามารถเพิ่มผลิตภาพ
ขวัญกำลังใจและความสำเร็จโดยรวมขององค์กรได้อย่างมากจากนี้ไปคือสถิติที่น่าสนใจบางส่วนที่เน้นย้ำถึงพลังของแนวทางการพัฒนาจุดแข็ง

วัตถุประสงค์หลัก

1. กำหนดคำนิยามใหม่ของบทบาทการบริหารจัดการ

โดยการบูรณาการการโค้ชเข้ากับหลักการของ CliftonStrengths

2. การเตรียมพร้อมผู้จัดการทีมด้วยเทคนิคการโค้ชที่ได้รับการปรับปรุง

โดยการค้นพบจุดแข็งเพื่อการพัฒนาทีมแบบองค์รวม

3. เน้นย้ำบทบาทของการสื่อสารที่มีประสิทธิผล ซึ่งได้รับการขัดเกลา

โดยความรู้เกี่ยวกับจุดแข็งของแต่ละบุคคลรวมทั้งในการสนับสนุนพลวัตของทีม

4. ส่งเสริมสภาพแวดล้อมของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

โดยยึดหลักการยอมรับถึงจุดแข็งของแต่ละบุคคลและขอบเขตการเติบโตร่วมกัน

หลักสูตร Strengths Discovery

ค้นพบตัวตนที่ใช่ พลังที่แท้จริง เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน

หัวข้อเรียนรู้เบื้องต้น

แนวคิดเรื่องจุดแข็ง: เราเติบโตจากจุดอ่อน หรือจุดแข็งกันแน่?
ทำความรู้จัก 34 จุดแข็งจาก CliftonStrengths
วิเคราะห์ Top 5 จุดแข็งของแต่ละคน
เข้าใจพฤติกรรม ความคิด และรูปแบบการทำงานตามจุดแข็ง
การนำจุดแข็งไปใช้ในชีวิตจริงและในบทบาทงาน
การสร้างทีมที่ผสานจุดแข็งหลากหลายให้เสริมกัน
เทคนิคพัฒนา "จุดแข็งให้เป็นจุดเด่น" อย่างยั่งยืน

จุดเด่นของหลักสูตร

ใช้เครื่องมือที่ผ่านการวิจัยกับคนกว่า 25 ล้านคนทั่วโลก
ไม่ใช่แค่ "รู้" แต่ "เข้าใจ" และ "ใช้ได้จริง"
เห็นศักยภาพของตัวเองและผู้อื่นอย่างเป็นรูปธรรม
ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมด้วยการเคารพความต่างของแต่ละคน
ช่วยให้เกิดการเติบโตจากจุดแข็ง ไม่ใช่ความพยายามฝืนหรือแก้ไขจากจุดอ่อน
ได้รับแบบรายงานส่วนตัวจาก Gallup และคำแนะนำเฉพาะบุคคล

ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ

พนักงานเข้าใจตนเองและเพื่อนร่วมงานมากขึ้น
ลดความขัดแย้ง เพิ่มความร่วมมือในการทำงาน
ส่งเสริมวัฒนธรรรมการโฟกัสที่จุดแข็งแทนการจับผิด
เสริมความมั่นใจ ความผูกพัน และแรงจงใจในการทำงาน
ช่วยวางแผนการพัฒนาบุคลากรได้ตรงจุดยิ่งขึ้น
สร้างทีมที่มีความหลากหลายทางพลังคิดและการลงมือทำ

ผลลัพธ์หลังเรียนจบ

ผู้เรียนเข้าใจจุดแข็งของตนเองอย่างลึกซึ้ง
ใช้จุดแข็งเหล่านั้นในการพัฒนางานและความสัมพันธ์
เข้าใจเพื่อนร่วมงานในมุมใหม่ และทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น
รู้สึกมั่นใจ มีคุณค่า และพร้อมเติบโตในเส้นทางของตนเอง

ระยะเวลาหลักสูตร

2 วัน On-site (9.00 น. - 16.00 น.)
1 ครั้ง Online (2 ชั่วโมง)
จำนวนผู้เรียนสูงสุด 25 คน
เนื้อหาหลักสูตรสอนได้ทั้งไทยและอังกฤษ
สามารถปรับหรือออกแบบให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรได้

ผลการวิจัยหลัก

การใช้จุดแข็งในบริบทการบริหารจัดการเป็นมากกว่าแนวคิดใหม่ โดยได้รับการสนับสนุนจากหลังฐานเชิงประสบการณ์อย่างมากมาย ด้วยการให้ความสำคัญกับจุดแข็งโดยธรรมชาติของบุคคล ผู้จัดการไม่เพียงแต่สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเติบโตเท่านั้น แต่ยังปรับปรุงตัวชี้วัดที่สำคัญต่างๆ ของความสำเร็จขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญอีกด้วย ตามที่สถิติเหล่านี้ แนวทางที่พัฒนาจุดแข็งไม่เพียงแต่เป็นประโยชน์เท่านั้น แต่ยังเป็นหัวใจสำคัญของความเป็นผู้นำสมัยใหม่และความเป็นเลิศขององค์กรอีกด้วย

การมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้น: จากข้อมูลของ Gallup ผู้จัดการที่มุ่งเน้นที่จุดแข็งของสมาชิกในทีมสามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานโดยเฉลี่ยในสหรัฐฯ ได้เกือบสองเท่าจาก 33% เป็นสูงถึง 67% (Gallup, 2020)

ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น: การสำรวจที่จัดขึ้นโดย Corporate Leadership Council พบว่าการมุ่งเน้นที่จุดแข็งในความสามารถในการพูดคุย เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานได้มากถึง 36.4% (CLC, 2017)

อัตราการลาออกลดลง: Gallup ยังรายงานด้วยว่าเมื่อองค์กรช่วยให้พนักงานรับรู้และใช้จุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์ของตนแล้ว พวกเขาสามารถสังเกตเห็นการลาออกที่ลดลงสูงสุดถึง 14% (Gallup, 2019)

ผลผลิตที่มากขึ้น: แบบสำรวจจาก Strengths@Work ระบุว่าทีมที่มุ่งเน้นพัฒนาที่จุดแข็งทุกวันมีประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มขึ้น 12.5% (Strengths@Work, 2018)