![]() |
Professional Coaching Certification Program
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |

"āļāļĢ.āļ§āļĢāļ āļąāļāļĢāđ"
āđāļāđāļāđāļāļĒ āļĢāļļāđāļ 25
āļāļĢ.āļ§āļĢāļ āļąāļāļĢāđ āļ āļđāđāđāļāļĢāļīāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļ§āļāđāđāļĢāļāļāļīāļāđāļĄāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
āđāļāđāđāļāļīāļāđāļĨāļāļāļąāļĻāļāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŠāļļāļāļāļīāđ (pure coach) āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļ āđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ āļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļāļāļēāļŠāļē āļāļķāđāļāļāļ·āļāļ§āđāļēāļāļĄāļĄāļēāļāļđāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļēāļāļĨāļ° āđāļāđāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĄāļāļ°āđāļāđāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĨāļđāļāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļđāļ āļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļāđ
”
"āđāļāđāļāļāļēāļāļīāļāļāļĢāđ"
āđāļāđāļāđāļāļĒ āļĢāļļāđāļ 12
āļāļĢ.āļāļēāļāļīāļāļāļĢāđ āļŠāļļāļ§āļāļĻāđāļ§āļēāļĢ
āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļīāđāļĻāļĐ NIDA, āļāļļāļŽāļēāļŊ, āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ / āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ Thai Health Academy
āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļ ICF āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđāđāļĄāđāļŦāļĨāļāļāļēāļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļ§āđāļāļāļ§āđāļē 'Life Coach' āđāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļ āđāļāđ Network āļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļāļĢāļĄāļĄāļēāļāļķāļ 40 āļāļ§āđāļēāļĢāļļāđāļ āđāļāđāļĨāļ°āļĢāļļāđāļāļĄāļĩāļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģ āđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļ āļāđāļēāļāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāļāđāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ (Journey) āļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļ āđāļāđāļŦāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđāđ āļĄāļēāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāđāļŦāđāđāļŠāļĄāļ āđāļāđāđāļŦāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
”
"āđāļāđāļāļ āļīāļāđāļ"
āđāļāđāļāđāļāļĒ āļĢāļļāđāļ 32
āļāļĢ.āļ āļīāļāđāļ āļĢāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļļāđ
PCC MBA āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ° AI Institute
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļĒ āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļļāļāļāđāļē āļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļŠāļđāļāļĄāļēāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļđāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļļāļāļīāļĻāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļīāļāđ āļĒāļīāđāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļŦāļēāļāļĒāļąāļāļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļķāļāđāļĄāđāļāļķāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļ
”
"āđāļāđāļāļŠāļļāļĢāļīāļĒāļ°"
āđāļāđāļāđāļāļĒ āļĢāļļāđāļ 7
āļāļĢ.āļŠāļļāļĢāļīāļĒāļ° āđāļĨāļīāļĻāļ§āļąāļāļāļ°āļāļāļĐāđāļāļąāļĒ
ACC āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļ Lean and Digital Transformation āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 20 āļāļĩ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ Consultant āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāđāļ§āļāđ āđāļŦāđāļāļąāļ Client āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļ Customer Centric āļāļĢāļāļĄāļīāļāļīāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Methodology āļāļķāđāļāđāļāđāļ Hard Tool āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļ Client āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļ Coach Community āļāļĩāđāļĄāļĩ Diversity āđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļ Consultant āļāļļāļāļāļ
”
"āđāļāđāļāđāļāđāļ§"
āđāļāđāļāđāļāļĒ āļĢāļļāđāļ 28
āļāļĻ.āļāļĢ.āļāļāļĢāļāđ āļŠāļļāļāļīāļāļēāļāļāļāđ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāđāļēāļāļāļāļļāļĢāļĩ
āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĒ āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļģāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļĢāļ·āđāļāļ Learning Journey, Brain Based Coaching āļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Powerful Question, Active Listening āđāļĨāļ° Reflection āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļ Inquiry Based Learning āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļĢāļđāļŠāļāļ āļŠāļđāđ “āļāļĢāļđāđāļāđāļ” āđāļāļĒāļŠāļĢāđāļēāļ Coaching Culture āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļģāļĢāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāđāļāļŠāļđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļĢāļē āļāļąāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ āļēāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļāļ·āđāļ Upskill āđāļĨāļ° Reskill
”
"āđāļāđāļāļāļīāļāļĒāļĢāļąāļāļāđ"
āđāļāđāļāđāļāļĒ āļĢāļļāđāļ 1
āļ.āļ.āļŦāļāļīāļ āļĻ.āļāļĢ.āļāļīāļāļĒāļĢāļąāļāļāđ āļāļąāļāļĢāļ§āļĢāļāļąāļ
āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĒāđāļĢāļ·āļāļāļēāļāļēāļĻāļāļ§āļĄāļīāļāļāļāļĐāļąāļāļĢāļīāļĒāļēāļāļīāļĢāļēāļ
āļāļēāļĢāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļķāļāļŠāļāļī āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Empathy āļāļąāđāļāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļāļģāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļ°āļāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ
”
"āđāļāđāļāļāđāļ"
āđāļāđāļāđāļāļĒ āļĢāļļāđāļ 28
āļ§āļĢāļāļĨ āļŠāļĄāļ āļąāļāļāļĩ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļĒāļāđāļē āđāļāļŪāļąāļāļŠāļļ āđāļāđāļāļāļīāđāļāļĩāļĒāļĢāļīāđāļ āđāļāļāļāđ āđāļĄāļāļđāđāļāļāđāļāļāļĢāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļāļĒāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļ·āđāļāļāļąāđāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļĩāđāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāđāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ/āđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļāļāļāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļāļāļāļāļđāļ āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļŠāļđāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ
”
"āđāļāđāļāļŦāļāļīāļ"
āđāļāđāļāđāļāļĒ āļĢāļļāđāļ 35
āļĢāļŠāļĒāļē āđāļāļĩāļĒāļĢāļ§āļĢāļĢāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļąāļ§āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āđāļāļīāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļāļēāļĢ "Leave a Legacy" āđāļ§āđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢ contribute āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāļāļāļēāļŠāļēāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļĒ āļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļĄāļēāļ Community āļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĒ āđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļ community āļāļĩāđ
”āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ
(Professional Coaching Certification Program)
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ "āđāļāđāļāđāļāļĒ"
āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī (International Coaching Federation - ICF)
āļāļĢāļ°āđāļ āļ Approved Coach Specific Training Hours (ACSTH) / Level 1
āļāļģāļāļ§āļ 60 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ
- âĻ āļāļāļāđāļāļĢ: āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļ§āļ
- âĻ āļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ: āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Employee Engagement
- âĻ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ: āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- âĻ āļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāļ·āđāļ: āđāļāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- âĻ āļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļĩāļāđāļāđāļ: (Business Coaching / Executive Coaching / Life Coaching)
- âĻ āļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āđāļ: āļāļĩāđāđāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ
āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ "āđāļāđāļāđāļāļĒ āļĢāļļāđāļ 66" (Level 1)
āļĢāļđāļāđāļāļ Online + Onsite (JW Marriott Hotel Bangkok)
āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 3-4 āđāļāļ·āļāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļ āļēāļāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļī
Special Features
- āļāļģāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ Clifton Strengths Finder āļāļāļ Gallup āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļŠāļ§āļĢāļĢāļāđāļŠāļđāđāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļ
- āļāļīāđāļĻāļĐ! āļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļĒ "āđāļāđāļāđāļāļāļāļāļđāļ" āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļĨāļāļĨāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ
āļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļ
(Onsite 4 āļāļĢāļąāđāļ + Online 15 āļāļĢāļąāđāļ)
Early Bird
85,000 āļāļēāļ
āļ āļēāļĒāđāļ 31 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2569
Standard Price
100,000 āļāļēāļ
āļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 1 āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2569
** āļĢāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĒāļąāļāđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ (VAT 7%)
āļŠāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
Line ID: @coachthai
āđāļāļĢ: 062 878 8103 (āļāļļāļāļāļīāļĄ)








